在全面落實集團公司國企改革深化提升行動過程中,東辛東米公司積極開展“建功東米黨旗紅”創先爭優活動,堅定不移地把黨的政治優勢、組織優勢轉化為發展優勢和競爭優勢,推動黨建與生產經營深度融合,有力推動企業高質量發展。

聚力黨建帶工建
圍繞全年目標,深化支部堡壘建設,發揮黨員先鋒模范作用,通過組織召開支委班子及擴大會議,集思廣益,破解公司治理、技術攻關、團隊建設中存在的多個難題。結合4個國有雞場全面實行集體化養殖模式現狀,強化鼓勵激勵措施,制定國有雞場集體化養殖管理考核辦法,剔除市場因素,根據實際制定考核價格體系,注重飼養成效,把養殖成效與各養殖團隊收入掛鉤,一大批黨員骨干成長為一專多能的多面手。建立黨群共建創新工作“策源地”,構建起“黨群共建、合力攻堅”新格局,經過多方調研、群策群力,推行改造的立體化籠養模式,年養殖能力達1300萬只,是改造前的3倍,生產效率顯著提高。
對標一流提質效
切實把集團第二次黨代會精神落實到養殖管理、安全環保、提質增效等各項具體工作中,將黨建工作與“對標一流”勞動競賽相結合,通過料肉比、成活率、歐指等多個可量化的數據對比,推動4個國有雞場對標對表、比學趕超,不斷提升養殖管理時、效、度。全體干群立足本職,嚴格對照肉雞養殖管理規范化要求,加強巡舍檢查,嚴控投料飲水、溫控通風,通過“嗅、聽、看、問、感”推進精細化養殖。同時,與正大宿遷公司聯合舉辦技術交流,組織員工赴山東參加全國肉雞養殖技術論壇,學習先進經驗,尋求合作機遇,在對標一流養殖企業過程中實現提質增效,被認定為連云港市農業產業化龍頭企業,先后榮獲江蘇省工人先鋒號、江蘇農墾開拓創新企業等稱號。
班組建設添動能
堅持把黨建工作持續向班組延伸,全面加強“五型”班組建設。細化安全生產管控,做到巡檢有記錄、交接有安排,規范操作流程,確保安全生產。以規范管理為導向,完善基礎管理制度,制定出臺《東米公司雞場管理規定》,做到職責明確、程序明晰。強化“五統一”管控,通過優化投入品使用、加強雞舍環境控制、完善質量追溯等措施,精細化管理水平不斷提升。打造勞模創新工作室,鼓勵職工創新創造,改造升級飼料精準化投喂、夏季噴淋降溫等設備,有效減少了投料損失,噴淋降溫速度更快、效果更好。近三年來在“創新型”班組建設上碩果累累,先后取得實用新型專利6個、發明專利1個。

東米公司通過融入產業抓黨建、科學治理抓生產、合作共贏抓市場、落實責任抓安全,積極推進組織化引領、高質化發展、產業化延伸三大戰略,產業發展穩步推進。 |