近年來，東辛持續深化干部隊伍建設改革，通過引入競爭機制、注重立體化提升、突出產學研用貫通等多種途徑，積極調動廣大干部職工干事創業熱情，有力推動企業可持續、高質量發展。
構建“競爭擇優”選拔鏈，激發新質動力。推行競爭上崗，結合企業實際制定管理人員競爭上崗工作方案，變“相馬”為“賽馬”，持續解放和激發產業發展活力，2024年農場公司和蘇墾農發東辛分公司共74人通過公開競爭走上管理崗位。精準發現識別，建立以“調研常態化、實績清單化、分析多元化”為主要內容的“三化”干部考察識別機制，為干部職工“精準畫像”。
打造“精準立體”培育鏈，增強新質本領。常態化實施干部“一線歷兵”行動，選派政治過硬、勇于擔當的干部職工在一線歷練成長。“三夏”“三秋”期間，發動200余名干部職工，組建10支志愿服務隊、17個質量督查小組實施全天候精準掛鉤。開展“機關進基層、服務促發展、改革當先鋒”結對共建活動，結合黨員冬訓，圍繞生產發展、民生服務等開展集中教育培訓。聚焦產業延鏈補鏈強鏈，緩解產品銷售困境，組建專業高效銷售團隊，黨員干部帶頭，主動識變應變，在市場環境、產品攻關、內部精益管理等方面廣泛探索調研，在管理服務、生產一線、產品銷售等崗位挺在前、做示范。
強化“創新提質”技術鏈，凝聚新質合力。整合利用農業科研院所、農業龍頭企業各類資源，通過與南京農業大學、揚州大學聯合申辦科技小院、江蘇省研究生工作站、創新創業實踐教學基地，舉辦專項能力提升培訓班等，推動“校企合作、產學雙贏”工程落地落實。健全創新驅動機制，完善獎勵激勵制度，依托勞模創新工作室，深入開展師徒結對等“傳幫帶”活動，以“金點子”激發內生活力，技改成果在奶牛養殖、建筑安裝等方面得到諸多應用，為企業節本增效近千萬元。近三年發放獎勵金100余萬元，累計獲得實用專利37項、發明專利4項，7項成果獲評市級科技創新成果獎。
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