?東辛農場公司堅持以防范風險為前提,創新制度設計,根據實際運行情況,不斷修改完善內控制度,努力形成具有東辛特色的制度文化,做到既防范風險,規范業務操作流程,又避免手續繁雜,提高工作效率。
? ?今年以來,東辛結合企業實際發展需要,修訂完善“三重一大”集體決策制度、黨委議事規則和內控制度,堅持開展一年兩次財務審計及內控制度執行情況檢查,提高制度執行力。加強風控、財務、法務監管體系建設,防范生產經營、項目投資、資源管理、安全環保、社會穩定、廉潔從業等方面風險,不斷提高抗風險能力。嚴格按照集團公司要求,加強機構、人員、編制和薪酬管理,以崗位價值為依據,以業績為導向,建立薪酬待遇向關鍵崗位、生產一線崗位和緊缺急需的高層次、高技能人才傾斜的鮮明導向和管理考核機制。堅持以分級考核、提高實效為核心,不斷深化績效考核改革,強化按月考核與年終考核相結合的考核制度,加強全員績效考核,使工資收入與工作業績和實際貢獻緊密掛鉤,做到能增能減,實現差別化績效待遇。