東辛農場公司把奶牛養殖標準化管理作為推進現代奶牛業發展的關鍵舉措來抓,通過引進外部專業公司,強化內部全程管控,內外結合,做好細節工作,提升奶牛標準化養殖水平。
東旺奶牛公司圍繞內部經濟責任制和百分制考核細則加大執行力度,使全體員工都能明確任務和工作目標,工作不扯皮,靜下心來做工作。認真落實楷行公司任務清單。每月由楷行公司委派專人進行現場服務,查找奶牛飼養管理中存在的問題,列出指導意見,對相關人員進行培訓,及時糾正問題。公司對任務清單完成情況進行跟蹤督查以務實的態度繼續執行好內控制度和各項規定。細化財務核算,養殖一場牛群成本堅持每天出庫核算,鮮奶成本每周核算。加強信息化和智能化技術在牧場管理中的應用,做好每月DHI檢測,加強數據分析研究,指導生產。著力控本降耗,降低水、電、油三耗和機械設備維修費用,嚴格控制藥品和飼料采購和使用,充分利用好當地的青貯、麥、稻秸等資源,提高奶量與成本的性價比,提升市場競爭力。增強安全生產和環境保護的責任意識,做到全年生產安全無事故,做好牧場內水資源的循環利用,減輕排放壓力,建設安全、環保的現代化牧場。