一個人的努力是加法，一個團(tuán)隊的努力是乘法。“三夏”工作開展以來，東辛農(nóng)場公司黨委扛穩(wěn)抓牢糧食安全重任，提前謀劃、周密部署、靠前指揮，全場上下牢固樹立“一盤棋”思想，心往一處想、勁往一處使，經(jīng)過十天九夜不間斷機(jī)械化作業(yè)，東辛本部、外拓、托管基地20余萬畝小麥全部收割完畢，夏糧單產(chǎn)有望再創(chuàng)新高。
強(qiáng)化組織保障，狠抓落實。東辛黨委領(lǐng)導(dǎo)早謀劃、早安排、早行動，成立“三夏”指揮部，壓實各職能部門主體責(zé)任，要求全場上下牢固樹立“夏糧一天不歸倉、管理一天不放松”意識，統(tǒng)籌做好形勢會商、保障服務(wù)、物資供應(yīng)、應(yīng)急處置等工作。督促各生產(chǎn)區(qū)“一把手”親自抓、高位推進(jìn)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、靠前指揮，各技術(shù)員、隊長直接抓、強(qiáng)化執(zhí)行，確保各項生產(chǎn)措施落地生根。對“三夏”小麥?zhǔn)斋@進(jìn)度實行“日調(diào)度”，及時掌握收割進(jìn)度，集中人力、物力，全力以赴確保夏糧應(yīng)收盡收、顆粒歸倉。同時，印發(fā)“三夏”工作意見、農(nóng)機(jī)工作意見和應(yīng)急預(yù)案等文件，有計劃、有步驟安排部署夏糧搶收和秸稈禁燒宣傳工作。
強(qiáng)化質(zhì)量督查，減損增效。東辛全體管理人員進(jìn)一步增強(qiáng)“降低機(jī)收損耗就是增加糧食產(chǎn)量”意識，強(qiáng)化機(jī)械化收獲減損技術(shù)普及應(yīng)用，確保收割損失率在1%基礎(chǔ)上再下降。今年，黨委書記親自掛帥，農(nóng)場公司和農(nóng)發(fā)東辛分公司機(jī)關(guān)部門成立17個督查小組下沉到外拓、托管及本部各生產(chǎn)區(qū)，開展質(zhì)量督查工作。督查組成員緊緊圍繞“三夏”農(nóng)業(yè)生產(chǎn)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，緊盯收割質(zhì)量、播種質(zhì)量、栽插質(zhì)量和安全生產(chǎn)，跟進(jìn)監(jiān)督、精準(zhǔn)監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的共性及個性問題實行“日通報”，不斷壓緊壓實主體責(zé)任，以有力有效監(jiān)督推動“三夏”生產(chǎn)有力有序開展，確保夏糧減損增效。
強(qiáng)化安全生產(chǎn)，筑牢防線。在“三夏”大忙前，農(nóng)機(jī)總站技術(shù)人員組織外聯(lián)收割機(jī)駕駛員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，對在場作業(yè)的近200臺收割機(jī)械開展全面檢查，保證機(jī)械保養(yǎng)維修到位，嚴(yán)防農(nóng)業(yè)機(jī)械“帶病作業(yè)”造成安全事故，確保農(nóng)機(jī)安全“下地”。同時，督促各生產(chǎn)區(qū)分地塊、分時段，明確值班任務(wù)，加大防火知識宣傳和事故隱患排查整治力度。利用宣傳車、微信群以及發(fā)放宣傳單等形式，加大安全生產(chǎn)和秸稈禁燒宣傳力度，營造濃厚禁燒氛圍。對收割機(jī)等設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查，確保每輛機(jī)具按要求配備滅火器材，嚴(yán)防農(nóng)機(jī)事故和火災(zāi)發(fā)生。
倉廩實，天下安。糧食生產(chǎn)一環(huán)扣一環(huán)，每一環(huán)都不能“掉鏈子”。東辛黨委帶領(lǐng)廣大干群不等不靠、協(xié)同聯(lián)動，抓住有利時機(jī)搶收搶種搶插，把“豐收在望”變成“豐收在手”，全力以赴打贏“三夏”攻堅戰(zhàn)，為全年糧食豐收打下堅實基礎(chǔ)。
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