江蘇農墾2024年半年經濟工作會議召開后,惠豐生物肥料公司高度重視,第一時間組織公司全體干部職工深入學習,全面貫徹落實會議精神,并結合生產經營實際,找準工作切入點和著力點,以創新思維、務實舉措抓好各項工作落實,切實把思想和行動統一到集團公司各項決策部署上。

群策群力,推動產品銷售穩步提升。緊跟集團半年經濟工作會部署要求,圍繞市場和客戶,大力拓寬銷售渠道,增強銷售能力,提高企業競爭力。制定銷售獎勵激勵措施,群策群力,全員參與,做到千斤重擔眾人挑、人人頭上有指標。搭建代理商合作架構,鼓勵社會經紀人有獎銷售。創新開展公司內部銷售結對掛鉤,由公司黨政負責人帶頭認領,掛鉤公司供銷科銷售員,引導銷售員深入了解市場動態,提高精準把握市場趨勢的敏感性,個性化制定銷售員銷售目標,進一步提升客戶管理維護和客戶滿意度,有效提高業務人員銷售技能和銷售目標達成率。
多措并舉,推動高質量穩健發展。堅持創新賦能,不斷創新工作思路,謀劃有效舉措,持續優化工藝,精益化開展生產運營。在產品創新方面,在做好主營有機肥產品的基礎上,先后探索研發花卉營養土、育苗營養土等多種產品,推陳出新,實現產品多樣化,營養土面世以來已累計生產銷售超千余噸。在品牌建設方面,開辦直營店,以花卉銷售為切入點,帶動其他產品銷售邁上新臺階,不斷提高“蘇辛”“東犁”等品牌知名度與影響力,樹立優質品牌形象。
常抓不懈,安全環保責任重于泰山。加強安全環保體系建設,強化安全生產與環境治理主體責任,落實落細企業全員安全生產責任制,完善企業內部安全生產責任考核追溯制度,明確責任分工,加強閉環管理,將安全環保責任扛在肩上、抓在手中、落到實處。為進一步提高場域內糞污資源化利用水平和有機肥生產能力,做好場域內養殖場(舍)配套保障工作,達標現行環保要求,公司開展二期項目建設,采用罐式發酵工藝,配套建設遮雨棚等設施。項目建成后,可有效降低異味外溢,實現雨污徹底分流,周邊環境也能夠得到明顯改善。

控本降耗,實現提產增效。推行精細化管理,不斷優化管理和工藝流程。為縮短因原料水分過高導致發酵陳化周期過長的難題,通過與設備廠家溝通,結合生產工藝,優化進料設備,增加二次擠壓工序,有效降低進料時原料水分,縮短物料發酵和陳化周期,提高產能的同時,減少后期因去水分產生的人工、機械成本。此外,為提高產品包裝和裝車效率,減少不必要成本支出,公司創新皮帶輸送機輸送方式和布局,產品從灌包到裝車兩點一線,實現“肥不落地”,生產完成即可裝車發貨,大大減少人工、機械費用開支,也提高包裝和裝車發貨效率。
惠豐生物肥料公司將始終堅持以創新引領發展,以實干砥礪前行,對外標桿學習,對內復盤改進,奮力譜寫高質量發展新篇章。
|