在惠豐生物肥料公司，總有一個步履匆匆的身影，輾轉奔波在安全、環保、采購和后勤等多個崗位上，他就是劉沛林。他用日復一日的實干，為企業穩健發展筑起了一道堅實屏障，成為同事口中“有他在就放心”的多面手、領導眼中“能扛事、善成事”的排頭兵。
“安全是企業的生命線，少一分警惕就多一分風險。”這是劉沛林常掛在嘴邊的話。在生產中，發酵車間的高溫、裝卸時的機械操作以及設備的長期運轉，都暗藏安全隱患。為此，他定期組織安全培訓，全程參與課程設計，結合有機肥生產實際案例，深入淺出地講解安全操作規程與事故預防要點，手把手教員工“如何查隱患、怎么避風險”。一次巡查中，他發現一處電氣設備的絕緣層有輕微破損，盡管設備正常運轉，員工也覺得是“小事一樁”，但劉沛林當即按下暫停鍵，直到隱患徹底排除他才松口氣。正是這份對安全的執著堅守，讓有機肥廠多年來保持安全零事故。
作為資源循環利用型企業，公司積極踐行生態環保使命，劉沛林更是將綠色發展理念融入生產運營的每一處細節。他主動跟蹤檢查廠內環保設施的運行狀態，及時處置異常問題；設備檢修維護時，他駐守現場，協調各方資源，保障設備以最佳狀態運行。他還注重從源頭上減少污染，嚴格把控原材料采購環節，優先選擇環保低污染的原料供應商。落實環保要求時，他既當“執行者”也當“宣傳員”：將上級文件精神轉化為員工易懂的操作要點，讓原本枯燥的文字變成 “看得見、用得上” 的實操指南；對接環保監察部門時，提前整理監測臺賬、運維記錄，切實保障企業環保工作扎實落地。
“采購要算細賬，后勤要暖人心，這兩樣都不能含糊。”在采購工作中，劉沛林聚焦性價比最優原則，密切關注原材料市場波動，通過“集中采購+長期協議”的模式，為公司降本降耗。在后勤工作中，他始終以員工的需求為核心，定期組織員工健康體檢，優化食堂飲食，確保營養豐富且安全。遇到設備維修、應急事件時，他總能迅速響應，第一時間解決問題。
劉沛林始終以共產黨員的初心為舵，把責任感與使命感刻進多崗履職的每一步，將智慧與汗水融入企業發展的每一環，成為護航企業穩健前行的堅實力量。
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