清晨，東辛農(nóng)場東旺奶牛公司養(yǎng)殖三場的盧志國早已換上工裝，一頭扎進(jìn)了新一天的忙碌。從飼養(yǎng)組的“牛保姆”到擠奶廳的“守門人”，崗位在變，但“養(yǎng)好牛、產(chǎn)好奶”的信念始終如一，深深烙印在他工作的每個(gè)細(xì)節(jié)里。
2021年，盧志國剛接任養(yǎng)殖三場飼養(yǎng)組組長時(shí)，組里還延續(xù)著“憑經(jīng)驗(yàn)喂牛”的老辦法。看著牛舍里精神不振的奶牛，他心里犯了急：“牛吃得多卻不長膘，產(chǎn)奶量總上不去，問題肯定出在飼料上！”當(dāng)時(shí)，科學(xué)養(yǎng)殖的理念剛在農(nóng)場推廣，盧志國主動(dòng)申請參加培訓(xùn)。白天，他在牛棚里觀察奶牛的采食、反芻情況；晚上，就抱著《奶牛營養(yǎng)學(xué)》《飼料配比與管理》等專業(yè)書“啃”到深夜，書頁上密密麻麻寫滿了批注。
“光自己學(xué)可不夠，得讓組員們都摸到科學(xué)養(yǎng)牛的門道！”盧志國語氣斬釘截鐵。為了讓科學(xué)養(yǎng)殖技術(shù)真正落地，他把課堂搬到了牛舍里、料槽旁，帶著大家現(xiàn)場優(yōu)化飼養(yǎng)流程。“飼料配比是影響奶牛生長的關(guān)鍵，必須精確到每一分。”經(jīng)過多次調(diào)整、試驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)為牧場找到了最合適的飼料配比。
2023年，因工作表現(xiàn)突出，盧志國調(diào)任中心擠奶廳組長。“擠奶廳是奶品質(zhì)量的關(guān)鍵一環(huán)，來不得半點(diǎn)馬虎！”上任第一天，他就帶著擠奶廳的員工重新學(xué)習(xí)5S管理標(biāo)準(zhǔn)，從設(shè)備消毒到奶品檢測，每個(gè)環(huán)節(jié)都立下“硬規(guī)矩”。工作中，他敏銳地發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)手部消毒方式存在明顯漏洞：消毒液易揮發(fā)導(dǎo)致消毒效果大打折扣，不僅增加耗材成本，還潛藏交叉感染風(fēng)險(xiǎn)。為解決這一問題，他主動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)修人員聯(lián)合攻關(guān)，成功改良出一套紅外控制手部消毒機(jī)。新設(shè)備不僅實(shí)現(xiàn)了更徹底地消毒，還顯著節(jié)約了耗材成本，提升了操作效率，有效化解了此前的風(fēng)險(xiǎn)隱患。
每天，盧志國都會(huì)提前半小時(shí)到崗，逐個(gè)檢查擠奶設(shè)備的橡膠襯套。“襯套磨損就得換，不然會(huì)損傷奶牛乳頭，還可能影響奶質(zhì)。”擠奶過程中，他更是腳步不停來回巡查，員工操作的每個(gè)細(xì)節(jié)都逃不過他的眼睛。一旦發(fā)現(xiàn)操作偏差，他立刻快步上前，邊示范邊叮囑規(guī)范要點(diǎn)，用近乎偏執(zhí)的較真為每一滴鮮奶的品質(zhì)牢牢把住關(guān)鍵一關(guān)。
盧志國的故事里，沒有驚天動(dòng)地的壯舉，只有看似瑣碎的繁忙日常。然而，正是這些平淡的片段，寫就了“平凡成就不凡”最生動(dòng)的注腳。
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