國(guó)慶、中秋消費(fèi)旺季來(lái)臨，“簡(jiǎn)蘇”牛奶訂單量驟增。面對(duì)貨源調(diào)配緊張、物流時(shí)效承壓等連鎖挑戰(zhàn)，東辛農(nóng)場(chǎng)以“資源協(xié)調(diào)+機(jī)制優(yōu)化+志愿支援”三重保障為抓手，精準(zhǔn)打出保供組合拳，穩(wěn)穩(wěn)守住“雙節(jié)”物流保供陣地。
在貨源端，冷鏈物流公司與東旺奶牛公司建立實(shí)時(shí)溝通機(jī)制，根據(jù)訂單趨勢(shì)提前調(diào)整鮮奶生產(chǎn)計(jì)劃，確保奶源供應(yīng)跟得上市場(chǎng)需求。針對(duì)包裝紙箱、物流標(biāo)簽等耗材需求激增情況，安排專(zhuān)人動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)庫(kù)存并設(shè)定預(yù)警閾值。冷鏈物流公司負(fù)責(zé)人陳濤表示：“從奶源到包裝再到運(yùn)輸，每個(gè)環(huán)節(jié)都有應(yīng)急預(yù)案，遇到突發(fā)狀況能夠快速反應(yīng)，全鏈條資源協(xié)調(diào)能力確保了貨源穩(wěn)定供應(yīng)。”
與此同時(shí)，冷鏈物流公司從優(yōu)化流程入手，通過(guò)“預(yù)打包”機(jī)制打通分揀環(huán)節(jié)效率瓶頸。結(jié)合前三周訂單數(shù)據(jù)趨勢(shì)，在每日訂單高峰前完成基礎(chǔ)包裝預(yù)加工，待訂單確認(rèn)后補(bǔ)充專(zhuān)屬信息即可直接裝車(chē)，實(shí)現(xiàn)每日下午5 點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)發(fā)出。此外，來(lái)自東辛多條戰(zhàn)線的志愿者主動(dòng)下沉一線，與物流員工組成協(xié)作團(tuán)隊(duì)做好分揀、包裝等工作，不僅有效緩解了人力缺口，更讓現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作效率顯著提升。
這種“生產(chǎn)基地+冷鏈物流+資源協(xié)調(diào)+志愿服務(wù)+流程革新”的模式，從資源、流程和人力層面解決峰值壓力，共同筑牢東辛“雙節(jié)”物流保供防線。
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